Kari Inkinen  

Paineita tilityskyvyllä

Valion budjetti tälle vuodelle tiedettiin erittäin haasteelliseksi. Tavoitteena on säilyttää viime vuoden tilityskyky. Budjetin pitääkin olla haasteellinen, mutta kuluvan vuoden tapahtumat ovat olleet myös poikkeukselliset. Euroopan unioniin tuli 10 uutta jäsenmaata ja EU:n komissio uudistaa rankalla kädellä koko unionin maatalous- ja tukipolitiikkaa. Valion tuloskuntoon vaikuttavat merkittävästi tapahtuneet muutokset interventiohinnoissa ja vientitukien aleneminen unionin ulkopuoliseen vientiin. Vaikutus on suurin Venäjän viennissä, joka on yli kolmannes koko Valion vientimäärästä.
   Vientitukien aleneminen vaikuttaa suoraan viennin kannattavuuteen. Jonkin verran alenemaa voidaan kompensoida markkinahinnoilla, mutta mahdollisuudet ovat rajalliset. Merkittävämpi vaikutus tilityskykyyn on kuitenkin kotimarkkinoiden kehityksellä. EU:n vientitukien muutokset ovat aiheuttaneet paineita sisämarkkinoille. Tavaraa on tarjolla jos jonkinlaista. Kauppa ottaa mieluusti valikoimiinsa edullisia tuontieriä. Esimerkiksi tällä hetkellä Suomessa syödystä juustosta joka neljäs kilo on tuontijuustoa. Euroopassa liikkuu juustoeriä hinnalla, joka ei vastaa minkään jäsenmaan raaka-ainekustannuksia. Tämänkaltainen kehitys ei voi olla pitkäjänteistä toimintaa. Tavaraa on yli kysynnän. Syntynyt uusi markkinatilanne on muokannut kotimarkkinoita, niin rakenteeltaan, kuin hinnaltaankin. Pari juustonvalmistajaakin on ilmoittanut lopettavansa toimintansa.

Toinen tämän syksyn maitomarkkinoiden epäterve ilmentymä on maidon polkumyynti eräillä paikkakunnilla. Kauppa tekee sen omalla kustannuksellaan. Muutaman sentin litrahinnalla maidon myyminen lähentelee pilkantekoa arvokkaalle tuotteelle. Tuote, joka on vaatinut paljon työtä ja arvokasta osaamista, ansaitsee arvoisensa hinnan. Pilkkahinta on oikein sopiva sana kuvaamaan sairasta hinnoittelua.
   Markkinatilanteen muuttuminen ja yleinen nouseva kustannuskehitys tulevat heijastumaan tämän vuoden tilityskyvyn kehittymiseen. Tämänhetkisen tilanteen vaikutuksia loppuvuoden kausihintaohjelmaan on tässä vaiheessa ennenaikaista arvioida, mutta sen voi jo aavistaa, että tämän vuoden jälkitilivara jää kovin ohueksi, jos sitä nyt muodostuu sitten lainkaan.

Meneillään oleva tuoretuotemeijerien kehittämisohjelma etenee hieman viiveellä. Riihimäen, Jyväskylän ja Oulun investointien valmistuminen antaa hyvät edellytykset kustannustehokkaaseen asiakkaiden palvelemiseen tulevaisuudessa. Tuontituotteilla operoivat eivät siihen pysty. On kaupan ja kuluttajien etu, jos epäterve kilpailu ei vaaranna kotimaisen meijeriteollisuuden mahdollisuuksia tulevaisuudessa. Valiolaista teollisuuden rakennetta on saneerattu viime vuosina voimakkaasti kilpailukykyisempään kuntoon. Laajalla ja monipuolisella tuotevalikoimalla pystymme palvelemaan kauppaa ja kuluttajia monipuolisesti, turvallisesti ja kustannustehokkaasti. Kaikilla aloilla menestyjät ovat panostaneet ja investoineet tulevaisuuteen. Niin myös Valiossa. Sama pätee maidontuotantoon tiloilla. Muutaman vuoden myönteinen kehitys maidon tuottajahinnassa voi lähivuosina olla vaikeaa saavuttaa, mutta se ei merkitse, etteikö ala pysty kehittymään jatkossa. Kustannustehokkuutta on vain haettava kaikilla tasoilla.

Valion lähivuosien tärkeimpiä tavoitteita on pitää yrityksen kustannusrakenne kilpailukykyisenä, kasvattaa markkinaosuuksia laajennetulla kotimarkkina-alueella ja tuoda kuluttajille uusia lisäarvotuotteita kilpailukykyiseen hintaan. Tavoitteellisella toiminnalla takaamme Valion aseman yhtenä johtavista eurooppalaisista meijeriyrityksistä ja varmistamme maidontuottajien toimeentulon edellytykset parhaalla mahdollisella tavalla tulevaisuudessakin.

Kari Inkinen on Valion hallituksen puheenjohtaja.