Aino Murtomaa-Niskala  

Normilkin tulostavoitteet toteutuivat

Maidontuotanto lisääntyi Osuuskunta Normilkin alueella ja tilityshinta nousi. Normilkin osuuskunnat vastaanottivat viime vuonna 767 milj. litraa maitoa, joka on 25 milj. litraa edellisvuotta enemmän. Erityisen voimakasta kasvu oli Keski- ja Pohjois-Pohjanmaalla sekä Lapissa.

Osa maidontuotannon kasvusta johtui tuotannon tehostumisesta tiloilla, mutta etenkin Lapissa kasvua toivat myös tuottajasiirtymät muista osuuskunnista, Normilkin toimitusjohtaja Antti Tukeva kertoo.

Maidontuottajia oli viime vuonna 6 397, vähennystä 239 kpl eli vajaat 4 %. Tuotantonsa lopettaneita tiloja oli enemmän. Lopettaneiden lukumäärää tasaavat muista osuuskunnista Valioleiriin siirtyneet tuottajat.

Karjakoko kasvoi viime vuoden aikana keskimäärin lehmän verran. Tilakohtainen maitomäärä oli 122 000 litraa vuodessa, reilut 6 000 litraa edellisvuotta enemmän.

Tuotannon reipas kasvu on aiheuttanut runsaasti kiintiön ylityksiä, kuten koko maassa. Erityisen paljon kiintiömaksut rasittavat äskettäin investoineita tiloja, koska takaisinmaksu on laskettu maidon täyden hinnan mukaan. Tähän ongelmaan pitää löytää pikaisesti ratkaisuja, Tukeva sanoo.

Osuuskunta Normilkin muodostavat 9 jäsenosuuskuntaa. Alue ulottuu Etelä-Pohjanmaalta ja Keski-Suomesta Lappiin. Normilkin osuuskunnat keräävät yli kolmanneksen Valion koko maitomäärästä. Liikevaihtoa jäsenosuuskunnille kertyi yhteensä 1 866 milj. markkaa.

Maito entistä parempaa

Valio nosti viime vuonna maidon tilityshintaa 5 pennillä, joka siirtyi täysimääräisenä kausihintaan. Normilkin osuuskunnissa toteutunut kuukausihinnan nousu oli hiukan yli 3 penniä johtuen maidon pitoisuuksien pienenemisestä. Normilkin jäsenosuuskuntien maksama hinta asettuu 219,5 penniin litralta, mikä on valtakunnallisen keskiarvon yläpuolella. Lopullinen maksettu hinta nousi edellisvuotisesta 4,8 penniä litralta.

Erityisen tyytyväinen Tukeva on maidon laadun paranemiseen. E-luokkaisen maidon osuus oli 92,76 %, mikä on yli 1 prosenttiyksikköä edellisvuotista enemmän. Tätäkin tärkeämpänä Tukeva pitää 2. luokkaisten maitojen määrän selkeää vähenemistä.

Osuuskunnan suhtautuminen kakkosluokan maitoihin tiukkeni ja tiukka linja myös jatkuu, Tukeva lupaa. Laatuongelma otetaan heti kiinni.

Ongelmaan puuttuminen on paitsi osuuskunnan myös tuottajan etu, koska hyvästä maidosta tuottaja saa täyden hinnan, Tukeva huomauttaa.

Maakunnallinen malli vahvistui

Taloudellisesti vuosi 2001 oli odotusten mukainen, Tukeva sanoo. Toiminnallisesti petrattavaa jäi etenkin MOT:n ja muiden uusien järjestelmien kuten verkostojakelun toimivuuden kehittämisessä.

Uutta toiminnallista linjausta Normilkin yhteistyökuviossa edustavat kahden uuden toimitusjohtajan valinnat. Keski-Suomen Maitokunta nimitti toimitusjohtajaksi Ilkka Keski-Vähälän ja Osuuskunta Pohjolan Maito Markku Hukkasen. Antti Tukeva toimi aiemmin kummankin osuuskunnan toimitusjohtajana Maitojalosteen ja Normilkin toimitusjohtajuuksien ohessa.

Nimitykset vahvistavat maakunnallisten meijerien mallia Normilkin sisällä, Tukeva sanoo. Normilkin fuusiota ei ole lähitulevaisuudessa näköpiirissä. Sen sijaan jäsenosuuskuntien keskinäistä yhteistyötä ja vahvaa verkottumista Normilkin piirissä kehitetään ja tiivistetään edelleen hallituksen linjausten mukaan.

Normilk edustaa jäsenosuuskuntiaan Valiossa, etujärjestöissä ja sidosryhmissä. Tukeva tähdentää valtakunnallisen edunvalvonnan tavoitteena olevan paitsi Normilkin myös kaikkien suomalaisten maidontuottajien edun.

Normilkin johtoryhmä linjaa johtamiseen ja toimintamalleihin liittyvät asiat.

Yhteistyötä tehdään taloushallinnossa, mm. tilityksiin liittyvän kiintiöjärjestelmän hoitaa yksi henkilö. Taloushallinnon palveluita ostetaan myös Valiolta.

Neuvonnan tavoitteet ja strategia suunnitellaan yhdessä. Laatujärjestelmä on yhteinen. Kuljetusten ohjaus ja kalustehankinnat hoidetaan keskitetysti.

Tavoitteena nouseva hinta

Valio on linjannut tavoitteeksi nousevan tuottajahinnan. Sama tavoite on Normilkin osuuskunnissa. Tukeva muistuttaa, että tilityshinta riippuu ratkaisevasti Valion toiminnan onnistumisesta. Osuuskunnan vaikutusmahdollisuus on rajallinen. Tukevan mukaan kustannuksia katsotaan jatkossakin kriittisesti. Väljyyttä ei ole. Aiemmin säästettiin pennejä, nyt pennin osia.

Kuluvan vuoden tavoitteena on saada MOT-järjestelmään sisältyvät maidontilitys ja verkostojakelu toimimaan moitteettomasti. Maidontilittäjät ja tuottajille myynti ovat urakoineet parin vuoden ajan kovassa paineessa. Nyt näyttää siltä, että lastentaudit alkavat olla ohi ja järjestelmät alkavat toimia tarkoituksenmukaisesti, Tukeva sanoo.

Kovat paineet kohdistuvat myös neuvojiin, jotka henkilöstön vähenemisestä huolimatta vievät laatujärjestelmää tiukassa tahdissa kentälle. Tavoitteena on pysyä Valion laatutyön tulostavoitteissa. Valtakunnallisen tavoitteen mukaan jokaisen tilan pitää olla laatujärjestelmän piirissä 2006.

Miten osuuskunnan henkilöstö jaksaa kovassa työpaineessa? Sitä tutkitaan parhaillaan työtyytyväisyyskyselyssä, Tukeva kertoo.

Kaiken kaikkiaan viime vuosi oli EU:n ajan paras, Tukeva summaa. Maidon hinta nousi Valioryhmässä selkeästi. Tuottajat saivat kompensaatiota nousseille kustannuksille. Maitotiloilla tehdään paljon ja kovaa työtä. Sen vastineeksi maidon hintaodotuksen täytyy olla kohtuullinen ja nouseva, Tukeva muistuttaa.