Numero 1 / 2006|
|
Antti
Rauhamaa: Valio on onnistunut markkinoinnissa hyvin ja pystyy maksamaan maidosta kilpailukykyistä hintaa turvaten maidontuottajan toimeentulon, Valion hallituksen uusi puheenjohtaja Antti Rauhamaa sanoo. -Kotimarkkinalla haasteet kovenevat. Kasvua Valio joutuu hakemaan ulkomailta. |
|
hallitustyöskentelyn edellyttämällä perusteellisuudella. Asiat sinänsä ovat tuttuja pitkältä hallintouralta. Tuottajain Maidon hallinnossa Rauhamaa on toiminut yli kaksikymmentä vuotta ja Valion hallintoneuvostossa vuodesta 1998. Kilpailtu markkina -Valio on kotimaassa pystynyt pitämään asemansa, vaikka lisääntyvä tuonti ja privat label - tuotteet eli kaupan omat tuotemerkit kasvattavat osuuttaan, Rauhamaa toteaa. Kilpailukykyä Valio on rakentanut pitkäjänteisellä panostuksella tuotekehitykseen ja luotettavaan brändiin. -Menestyksen tekijöinä ovat ammattinsa osaava henkilöstö ja EU:n laadukkainta maitoa tuottavat maidontuottajat, Rauhamaa kiittää. Hän tähdentää, että jatkossa Valion on oltava entistäkin valppaampi ennakoimaan ja vastaamaan kaupan ja asiakkaiden tarpeisiin. -Kauppaketjut kansainvälistyvät ja liittoutuvat hankinnoissaan yli rajojen. Ennen pitkää joudumme kilpailemaan tavarantoimituksista usean maan markkinoille, hän arvioi. Kannattava kasvu Kasvavan yrityksen on helpompi toimia kannattavasti kuin toimintaansa supistavan. -Kasvu ei kuitenkaan ole itsetarkoitus, vaan sen on oltava kannattavaa, Rauhamaa tähdentää. Valion tärkein kasvusuunta on Venäjä, jossa kulutus kasvaa ostovoiman lisääntyessä. -Miljoonien maksukykyisten kuluttajien markkina merkitsee suuria mahdollisuuksia, mutta samalla suuria riskejä ja vaikeaa toimintaympäristöä, hän sanoo. Venäjä on aina ollut Valiolle tärkeä kauppakumppani. Viennin ohella Valio tarvitsee kasvaakseen Venäjällä tapahtuvan toiminnan kehittämistä. Resurssien rajallisuus edellyttää investointien ja tuotevalikoiman harkittua kohdentamista. Useat ulkomaiset meijeriyritykset ovat onnistuneet hankkimaan jalansijaa Venäjällä. Tässä kehityksessä Valion on pysyttävä mukana. Päätös terminaalin rakentamisesta Moskovan lähistölle on tehty ja hanke pitää nyt saada ripeästi käyntiin, Rauhamaa sanoo. Ruotsissa Valio on kiilannut täpötäysille markkinoille laktoosittomilla tuotteilla sekä jogurteilla. -Kasvu on mahdollista sopivalla tuotevalikoimalla, Rauhamaa arvioi. Kiinnostus lypsykarjaan Rauhamaa sanoo olevansa ensisijaisesti viljelijä ja pitävänsä siitä työstä. Uusi tehtävä Valion hallituksessa siirtää työn painopisteen kotitilalta Valioon. Rauhamaan 95 lypsylehmän ja 114 peltohehtaarin tilalla Kärkölän Maavehmaalla työskentelevät hänen lisäkseen puoliso Raija, vanhin tytär Sonja ja lisäksi palkattu työntekijä. Navetassa lypsää kaksi robottia. Isännyyden alkaessa 27 vuotta sitten tuotannossa oli 24 lehmää ja 65 hehtaaria. Peltoa on raivattu ja ostettu. Karjatalouden kehittämiseen kannustaa myös tyttären kiinnostus lypsykarjaan, Rauhamaa toteaa. -Maidontuotanto motivoi yrittäjää, koska siinä edelleen voi omalla osaamisellaan ja toiminnallaan vaikuttaa tulokseen. Maidon markkinahinta muodostaa meillä merkittävän osan tilan tuloista. Valio on tähän mennessä pystynyt maksamaan Euroopan parhaisiin kuuluvaa hintaa maidosta ja tavoitteena on jatkossakin pysytellä huipputilittäjien joukossa, hän toteaa. Usean osuuskunnan malli B-tukialueella maitoa tuottava Rauhamaa haluaa välttää eri alueiden vastakkainasettelua ja tähdentää tuottajakunnan yhtenäisyyden olevan kaikkien etu. Ilman tukia maidontuotanto ei ole Suomen kustannustason ja tuotantorakenteen vuoksi mahdollista. Ongelmana Rauhamaa pitää pohjoisen korkeampien tukien valumista investoivilta tuottajilta luopujille mm. korkeina kiintiöhintoina. Oleellista on kehittää kustannustehokkuutta tilan omassa toiminnassa ja koko maitoketjussa. Osuuskuntien yhdistymishankkeet ovat Rauhamaan mukaan tervettä kehitystä. Ne selkeyttävät meijerikenttää ja tuovat säästöjä. Rauhamaa lukeutuu usean osuuskunnan hallintomallin kannattajiin. -Osuuskunnat ovat luonteva lähtökohta eri alueiden tasapuoliselle edustukselle ja monipuoliselle keskustelulle Valion hallinnossa. Vastuu tuo vaikutusvaltaa Valion hallituksen puheenjohtajana Rauhamaa seuraa tehtävää pitkään hoitanutta Kari Inkistä. Hän pahoittelee syvästi edeltäjänsä traagista kohtaloa. Inkinen katosi marraskuun lopulla Saimaalla lähdettyään kotivesille merkitsemään talviverkkopaikkoja. Läheisten surua lisää, ettei häntä ei ole ainakaan tämän haastattelun ajankohtaan mennessä löydetty. Rauhamaa toteaa Inkisen toimineen hallituksen johdossa neljän eri toimitusjohtajan aikana ja luotsanneen Valiota suurissa muutoksissa. Hän jätti jälkeensä hyvin hoidetun yrityksen ja yhteistyökykyisen hallinnon. Hallitustyöstä Rauhamaa toteaa, että jokainen tuo oman persoonansa ja panoksensa yhteistyöhön. Vastuullinen tehtävä merkitsee myös vaikutusvaltaa. Tehtävän haasteellisuutta lisää Valion merkitys suomalaisten maitotilojen tulojen ja tulevaisuuden turvaajana. Päätökset vaikuttavat suoraan myös oman tilan tulokseen. Antti Rauhamaa kertoo saaneensa puheenjohtajuuden johdosta lukuisia onnitteluja ja huomionosoituksia. Hän kiittää lämpimästi kaikkia häntä muistaneita tuesta ja onnentoivotuksista.
|
 |
Tekstit 1/06 | Maito ja Me | Edelliset numerot | Toimitus |
